按照(zhao)市(shi)委(wei)巡(xun)察工(gong)作的(de)統一部(bu)署，2021年(nian)5月(yue)31日至6月(yue)18日，市(shi)委(wei)第(di)四巡(xun)察組對市(shi)中(zhong)醫(yi)醫(yi)院(yuan)進行了巡(xun)察。2021年(nian)12月(yue)21日，市(shi)委(wei)第(di)四巡(xun)察組將巡(xun)察情況向(xiang)市(shi)中(zhong)醫(yi)醫(yi)院(yuan)黨(dang)委(wei)進行了反饋，并提出(chu)了相(xiang)應(ying)的(de)整改意見建議。按照(zhao)黨(dang)務公(gong)開(kai)原(yuan)則(ze)和巡(xun)察工(gong)作有關要求，現將整改落(luo)實情況予(yu)以(yi)公(gong)布。

　　一、整改工作基本情況

　　巡(xun)察組(zu)反饋意見后，我院黨(dang)委高度重視，把落實巡(xun)察反饋問題整改作為當前一項重要的(de)政治任(ren)務(wu)來(lai)抓，以(yi)強烈的(de)政治意識和(he)責任(ren)擔當，把整改工(gong)作與醫(yi)院中心工(gong)作同部署、同落實，取得了(le)階段性成效。

　　（一）高度重(zhong)(zhong)視(shi)，精心(xin)組織。堅持把巡察整改作為檢驗(yan)班(ban)子是否強化“四(si)個(ge)意(yi)識”、遵守政(zheng)治紀律和(he)政(zheng)治規矩的重(zhong)(zhong)要標尺(chi)，作為落實(shi)全面從嚴治黨主體(ti)責任的有(you)力措施，作為推(tui)動醫院事業(ye)高質量發展的重(zhong)(zhong)要保(bao)障，及時將巡察組反(fan)饋(kui)意(yi)見印發至各(ge)(ge)黨支(zhi)部(bu)、各(ge)(ge)科室，召開專題會議，部(bu)署巡察整改工作。

　　（二）明確責(ze)任(ren)(ren)，細化分工(gong)。為(wei)加強對(dui)巡(xun)(xun)(xun)察整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)的(de)(de)領導(dao)，醫院成(cheng)(cheng)立(li)了巡(xun)(xun)(xun)察整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)領導(dao)小組(zu)，由主(zhu)要(yao)負責(ze)人(ren)任(ren)(ren)組(zu)長，其他班子(zi)成(cheng)(cheng)員任(ren)(ren)副(fu)組(zu)長，各(ge)(ge)職能科室負責(ze)人(ren)為(wei)成(cheng)(cheng)員。辦公室設在監察科，具體負責(ze)巡(xun)(xun)(xun)察整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)的(de)(de)組(zu)織協調(diao)、跟蹤(zong)調(diao)度、督導(dao)檢查等工(gong)作(zuo)，形(xing)成(cheng)(cheng)了黨委(wei)(wei)統一領導(dao)、班子(zi)成(cheng)(cheng)員牽(qian)頭負責(ze)、各(ge)(ge)責(ze)任(ren)(ren)科室協同(tong)發力(li)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)格局，為(wei)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)了強有力(li)的(de)(de)組(zu)織保障。制定并下發了《市中(zhong)醫醫院黨委(wei)(wei)落實巡(xun)(xun)(xun)察反(fan)饋(kui)意見(jian)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)方(fang)案》，對(dui)巡(xun)(xun)(xun)察組(zu)反(fan)饋(kui)的(de)(de)問題(ti)進(jin)行責(ze)任(ren)(ren)分解，明確整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)、責(ze)任(ren)(ren)領導(dao)、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)和(he)完成(cheng)(cheng)時(shi)限，做(zuo)到(dao)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)方(fang)案具體、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)細致、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)方(fang)法得當、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時(shi)限明確。

　　（三）從嚴要(yao)求，抓好(hao)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)。堅持把整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)與(yu)貫徹落實(shi)黨的十九大(da)和習近平總書(shu)記系列重要(yao)講話(hua)精神緊(jin)密(mi)(mi)結合(he)，與(yu)鞏固拓展黨史學習教育緊(jin)密(mi)(mi)結合(he)，及時調(diao)度、督導檢查整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)的落實(shi)情況，協調(diao)解(jie)決整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)過程(cheng)中存在的困難和問(wen)題，使整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)真正成(cheng)為推動醫(yi)院(yuan)事(shi)業發(fa)展的強大(da)動力。

　　二、反饋意見整改落實情況

　　（一）在聚焦(jiao)貫徹(che)落實黨(dang)的理論路線方針政策和黨(dang)中(zhong)央重(zhong)大決策部署方面

　　1.貫徹落實(shi)習(xi)近平總書記關于著力推動中醫藥振興發展有關精神(shen)不(bu)夠到位(wei)。

　　反(fan)饋問(wen)題1：根據國家要(yao)求，三級中醫醫院中醫類別(bie)執業(ye)醫師占(zhan)(zhan)比(bi)不低于60%，市中醫醫院中醫類別(bie)執業(ye)醫師占(zhan)(zhan)執業(ye)醫師總(zong)數(shu)比(bi)例僅為(wei)37%。2020年醫院中草藥業(ye)務(wu)收入(ru)占(zhan)(zhan)醫療業(ye)務(wu)總(zong)收入(ru)比(bi)例偏低，門(men)診患(huan)者使(shi)用中醫非藥物療法比(bi)例僅為(wei)10.6%。

　　整改(gai)情(qing)況：一是深入(ru)(ru)學習(xi)習(xi)近平總(zong)書(shu)記關于著力推動中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥振興發(fa)展的(de)(de)(de)有(you)關精(jing)神(shen)，制定出臺(tai)了醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)2022年(nian)(nian)(nian)招聘(pin)計(ji)劃。通過自主招聘(pin)、招碩引博等(deng)方式擬引進10名以(yi)上中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)別(bie)執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)，同(tong)(tong)時嚴格控(kong)制西(xi)(xi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)人員招錄比(bi)例(li)，確保(bao)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)別(bie)執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)占比(bi)逐(zhu)年(nian)(nian)(nian)遞(di)增。二是開展了“西(xi)(xi)學中(zhong)(zhong)”培(pei)訓班。醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)現有(you)執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi) 267名，其中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)別(bie)執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)98名，西(xi)(xi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)別(bie)執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)169名，通過“西(xi)(xi)學中(zhong)(zhong)”培(pei)訓學習(xi)，已有(you) 90名西(xi)(xi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)別(bie)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)取得培(pei)訓合(he)格證(zheng)，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)別(bie)執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)占執(zhi)(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)師(shi)總(zong)數(shu)的(de)(de)(de)比(bi)例(li)為70.4%，符合(he)國家(jia)(jia)三級甲(jia)等(deng)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)要(yao)求。三是2022年(nian)(nian)(nian)初，制定出臺(tai)了《市中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)綜(zong)合(he)目(mu)標(biao)(biao)考(kao)核方案(an)》，每月(yue)將(jiang)《三級公立(li)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)績效(xiao)考(kao)核34項國家(jia)(jia)監測指(zhi)標(biao)(biao)》（含患(huan)(huan)者(zhe)中(zhong)(zhong)藥飲(yin)片使(shi)用率、門診患(huan)(huan)者(zhe)使(shi)用中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)非(fei)(fei)藥物療法比(bi)例(li)）納入(ru)(ru)院(yuan)、科兩級績效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)管理，并與各(ge)級各(ge)類(lei)人員績效(xiao)考(kao)核、評先評優等(deng)掛鉤。2021年(nian)(nian)(nian)，醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)中(zhong)(zhong)草藥業(ye)務(wu)收入(ru)(ru)較2020年(nian)(nian)(nian)同(tong)(tong)比(bi)增幅15.7%；門診患(huan)(huan)者(zhe)使(shi)用中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)非(fei)(fei)藥物療法比(bi)例(li)為10.12%，達到《三級公立(li)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)績效(xiao)考(kao)核34項國家(jia)(jia)監測指(zhi)標(biao)(biao)》滿分要(yao)求。

　　2.醫(yi)療服(fu)務能力和水(shui)平(ping)有待提升(sheng)。

　　反(fan)饋問題2：補(bu)短板項(xiang)目進度滯后。醫院發(fa)熱門診(zhen)擴建工(gong)程(cheng)于(yu)2021年1月動工(gong)，至2021年8月才完工(gong)交付使用。

　　整改情況：進一步加(jia)強(qiang)在建項(xiang)(xiang)目的(de)建設管(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)定施工(gong)預案，強(qiang)化(hua)節點控制(zhi)(zhi)，優化(hua)施工(gong)組(zu)織，實(shi)施科學(xue)管(guan)理(li)，加(jia)快推進在建項(xiang)(xiang)目建設，堅決杜絕進度滯(zhi)后現象(xiang)。

　　反饋問(wen)題3：醫(yi)患(huan)糾(jiu)紛(fen)時有發生。

　　整改(gai)情(qing)(qing)況(kuang)：一(yi)是(shi)(shi)開展醫(yi)(yi)(yi)(yi)德醫(yi)(yi)(yi)(yi)風(feng)(feng)培訓，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)全(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)端正醫(yi)(yi)(yi)(yi)德醫(yi)(yi)(yi)(yi)風(feng)(feng)，規范行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為，做合(he)格的(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)工作(zuo)者(zhe)(zhe)；同時，在(zai)(zai)院(yuan)(yuan)(yuan)內網(wang)印發(fa)醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)拒收(shou)紅包、收(shou)到錦旗表揚信等醫(yi)(yi)(yi)(yi)德醫(yi)(yi)(yi)(yi)風(feng)(feng)情(qing)(qing)況(kuang)通(tong)(tong)(tong)(tong)報。二是(shi)(shi)嚴格執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)《醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量管(guan)理(li)辦法》，為提(ti)(ti)高醫(yi)(yi)(yi)(yi)護人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)技術能力(li)和(he)(he)(he)水平(ping)，2022年1月(yue)19日舉(ju)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)第四季(ji)度醫(yi)(yi)(yi)(yi)、藥(yao)、技“三(san)基”理(li)論、疫情(qing)(qing)防控知(zhi)識考(kao)(kao)試。三(san)是(shi)(shi)每季(ji)度對(dui)(dui)(dui)(dui)病歷質(zhi)量、臨(lin)床(chuang)路(lu)徑、平(ping)均住院(yuan)(yuan)(yuan)日、出院(yuan)(yuan)(yuan)患者(zhe)(zhe)中(zhong)藥(yao)飲(yin)片使用率、出院(yuan)(yuan)(yuan)患者(zhe)(zhe)使用中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)非藥(yao)物(wu)療(liao)法比(bi)例(li)、以中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)為主治療(liao)的(de)(de)(de)(de)出院(yuan)(yuan)(yuan)患者(zhe)(zhe)比(bi)例(li)、住院(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)項(xiang)(xiang)目收(shou)入(ru)占住院(yuan)(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)收(shou)入(ru)比(bi)例(li)、輸血質(zhi)量等指標進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)督導檢查，印發(fa)《醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量管(guan)理(li)通(tong)(tong)(tong)(tong)報》，對(dui)(dui)(dui)(dui)在(zai)(zai)檢查發(fa)現的(de)(de)(de)(de)問(wen)題要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)相關科(ke)室(shi)立(li)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)立(li)改(gai)；每月(yue)對(dui)(dui)(dui)(dui)各臨(lin)床(chuang)科(ke)室(shi)用藥(yao)合(he)理(li)性(xing)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)點評，印發(fa)《不合(he)理(li)用藥(yao)點評結果(guo)通(tong)(tong)(tong)(tong)報》，對(dui)(dui)(dui)(dui)不合(he)理(li)用藥(yao)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)積分和(he)(he)(he)經濟考(kao)(kao)核(he)；每季(ji)度對(dui)(dui)(dui)(dui)全(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)收(shou)費情(qing)(qing)況(kuang)和(he)(he)(he)耗(hao)材使用情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)檢查、通(tong)(tong)(tong)(tong)報和(he)(he)(he)考(kao)(kao)核(he)扣(kou)(kou)款(kuan)，對(dui)(dui)(dui)(dui)脾胃一(yi)科(ke)等11個(ge)科(ke)室(shi)重復收(shou)費、無醫(yi)(yi)(yi)(yi)囑收(shou)費等違規行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)考(kao)(kao)核(he)扣(kou)(kou)款(kuan)和(he)(he)(he)院(yuan)(yuan)(yuan)內通(tong)(tong)(tong)(tong)報批評。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)嚴格按照《醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)接觸(chu)點服(fu)(fu)務(wu)(wu)流程(cheng)》的(de)(de)(de)(de)規定，為患者(zhe)(zhe)提(ti)(ti)供全(quan)程(cheng)、連續(xu)、無縫隙的(de)(de)(de)(de)特色服(fu)(fu)務(wu)(wu)。五(wu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)住院(yuan)(yuan)(yuan)患者(zhe)(zhe)知(zhi)情(qing)(qing)同意(yi)制度的(de)(de)(de)(de)落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)專(zhuan)項(xiang)(xiang)督查，對(dui)(dui)(dui)(dui)各項(xiang)(xiang)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)同意(yi)書填(tian)寫(xie)和(he)(he)(he)簽字不完善、不規范的(de)(de)(de)(de)管(guan)床(chuang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生和(he)(he)(he)科(ke)主任(ren)予(yu)以績效考(kao)(kao)核(he)，在(zai)(zai)院(yuan)(yuan)(yuan)內網(wang)下發(fa)了(le)《運行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)病歷書寫(xie)情(qing)(qing)況(kuang)通(tong)(tong)(tong)(tong)報》，對(dui)(dui)(dui)(dui)5名醫(yi)(yi)(yi)(yi)生進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)通(tong)(tong)(tong)(tong)報和(he)(he)(he)考(kao)(kao)核(he)扣(kou)(kou)款(kuan)。六(liu)是(shi)(shi)根據《醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量安(an)全(quan)事件處理(li)及(ji)責任(ren)問(wen)追(zhui)究暫行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)辦法》相關規定，把(ba)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量安(an)全(quan)管(guan)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職稱(cheng)晉升、評優評先等掛鉤(gou)，對(dui)(dui)(dui)(dui)因個(ge)人(ren)(ren)責任(ren)引起的(de)(de)(de)(de)重大醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)糾(jiu)紛或(huo)事故(gu)實(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)一(yi)票否(fou)決制。

　　反饋問題(ti)4：診療、用(yong)藥(yao)、收費監管不(bu)到位。

　　整改情況：關于不合理(li)(li)診療(liao)(liao)問題(ti)：一是(shi)將智能(neng)監(jian)管系統與實際(ji)工作(zuo)相結合，成(cheng)立了(le)(le)多部門(men)聯動機制，針對醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)行(xing)為的5大類27項(xiang)規(gui)則，進(jin)行(xing)項(xiang)目分工，每周調(diao)取(qu)不合理(li)(li)問題(ti)條款(kuan)下(xia)(xia)發到相應監(jian)管部門(men)進(jin)行(xing)整改，并納入績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核。二是(shi)制定(ding)下(xia)(xia)發了(le)(le)《市中醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)院規(gui)范醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)行(xing)為促進(jin)合理(li)(li)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)實施方(fang)案》及(ji)《市中醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)院不合理(li)(li)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理(li)(li)行(xing)動督(du)查(cha)(cha)(cha)考(kao)(kao)核方(fang)案》，在全(quan)院范圍內開展了(le)(le)不合理(li)(li)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)治(zhi)理(li)(li)行(xing)動，對耳(er)鼻喉科(ke)等(deng)12個科(ke)室進(jin)行(xing)了(le)(le)通報和(he)考(kao)(kao)核扣款(kuan)；2022年2月，又制定(ding)下(xia)(xia)發了(le)(le)《醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)質(zhi)量安全(quan)核心制度專(zhuan)(zhuan)項(xiang)督(du)查(cha)(cha)(cha)活動方(fang)案》，對違反(fan)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)核心制度的當事人、科(ke)主任、副主任、專(zhuan)(zhuan)科(ke)主任分別(bie)給予100元/項(xiang)的扣款(kuan)，并與年度考(kao)(kao)核、職稱晉升、評先評優等(deng)掛鉤。

　　關(guan)于(yu)不(bu)合理用(yong)(yong)(yong)藥問題(ti)：一是(shi)對(dui)中藥精品飲(yin)片實行總量控(kong)制，每月(yue)對(dui)中藥精品飲(yin)片使(shi)用(yong)(yong)(yong)情況進(jin)行統計排(pai)名，對(dui)價格較高且開具數(shu)量較大的精品飲(yin)片予以(yi)限量管(guan)控(kong)。二(er)是(shi)根據《關(guan)于(yu)進(jin)一步加強(qiang)中藥處(chu)方管(guan)理的有(you)關(guan)規(gui)定(ding)》，對(dui)不(bu)按(an)規(gui)定(ding)開具的處(chu)方不(bu)予調劑。三是(shi)升(sheng)級(ji)合理用(yong)(yong)(yong)藥監測軟件并(bing)引進(jin)處(chu)方前(qian)置審(shen)核軟件，細化(hua)合理用(yong)(yong)(yong)藥標(biao)準，通(tong)過(guo)信息化(hua)權限控(kong)制及處(chu)方審(shen)核，控(kong)制臨(lin)床不(bu)合理用(yong)(yong)(yong)藥行為。2021年(nian)12月(yue)，向衛(wei)健委報(bao)送了(le)《市中醫醫院(yuan)關(guan)于(yu)近期開展(zhan)信息化(hua)建(jian)設(she)項目的請(qing)示》；2022年(nian)2月(yue)16日，醫院(yuan)召開了(le)信息化(hua)建(jian)設(she)與網絡安(an)全管(guan)理委員會，就相關(guan)工作(zuo)進(jin)行了(le)進(jin)一步推進(jin)。

　　關(guan)于不合(he)理(li)收(shou)(shou)(shou)費(fei)問題：一是加強醫療服務(wu)收(shou)(shou)(shou)費(fei)政策培訓，2021年(nian)12月(yue)(yue)9日，在全院(yuan)(yuan)范(fan)圍內開(kai)展了收(shou)(shou)(shou)費(fei)政策培訓學習(xi)，進一步規范(fan)了收(shou)(shou)(shou)費(fei)流程及收(shou)(shou)(shou)費(fei)行為。二是每月(yue)(yue)對全院(yuan)(yuan)所有臨床科室(shi)(shi)出(chu)院(yuan)(yuan)病(bing)歷費(fei)用(yong)清單進行抽(chou)查(cha)，對當月(yue)(yue)檢(jian)查(cha)出(chu)問題的相關(guan)科室(shi)(shi)，次(ci)月(yue)(yue)加大檢(jian)查(cha)力(li)度(du)，不定(ding)期抽(chou)查(cha)在院(yuan)(yuan)病(bing)人(ren)計(ji)費(fei)情況(kuang)(kuang)，發現問題責(ze)令科室(shi)(shi)立即整(zheng)改。三(san)是每月(yue)(yue)對醫療服務(wu)收(shou)(shou)(shou)費(fei)檢(jian)查(cha)情況(kuang)(kuang)進行全院(yuan)(yuan)通(tong)報，嚴格(ge)按(an)照《市中醫醫院(yuan)(yuan)醫療服務(wu)管(guan)理(li)考核制度(du)》和《綜(zong)合(he)目標考核細則》落(luo)實到(dao)具體(ti)科室(shi)(shi)及責(ze)任(ren)人(ren)。從(cong)檢(jian)查(cha)情況(kuang)(kuang)看，情況(kuang)(kuang)較好(hao)。

　　反饋問(wen)題5：醫療質(zhi)量(liang)督導檢查存在漏(lou)洞。住院(yuan)病歷登記不及時、病歷書寫(xie)內容(rong)雷同、信息(xi)缺失等問(wen)題比較(jiao)普遍。

　　整改(gai)情(qing)況：一(yi)是(shi)(shi)成(cheng)立了醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)，由院(yuan)長擔(dan)任(ren)(ren)(ren)主任(ren)(ren)(ren)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)，下(xia)設醫(yi)療(liao)(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、護理質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、藥(yao)(yao)事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理與(yu)藥(yao)(yao)物治療(liao)(liao)學委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、醫(yi)院(yuan)感染管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、病案管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)等專業委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)，明確了工作職責(ze)(ze)及各(ge)(ge)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理指標，各(ge)(ge)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)定(ding)期召(zhao)開會(hui)議，圍繞質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理與(yu)持續改(gai)進開展工作。各(ge)(ge)科(ke)(ke)室(shi)相應(ying)成(cheng)立了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理小(xiao)組(zu)，嚴格落實科(ke)(ke)主任(ren)(ren)(ren)第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，每(mei)個科(ke)(ke)室(shi)均配(pei)備(bei)了1名(ming)工作責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)心強、有質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理經驗的骨干為兼(jian)職質(zhi)(zhi)(zhi)控(kong)(kong)(kong)員(yuan)。各(ge)(ge)科(ke)(ke)室(shi)通過定(ding)期召(zhao)開科(ke)(ke)室(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理與(yu)控(kong)(kong)(kong)制會(hui)議，研究(jiu)改(gai)進醫(yi)療(liao)(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)措施，開展醫(yi)療(liao)(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)(kong)(kong)制工作。二是(shi)(shi)組(zu)織各(ge)(ge)科(ke)(ke)室(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)控(kong)(kong)(kong)員(yuan)每(mei)月對(dui)全(quan)院(yuan)運行病歷進行檢查(cha)，并(bing)(bing)在院(yuan)內(nei)網(wang)發(fa)布(bu)了情(qing)況通報。三是(shi)(shi)加大考(kao)核力度。對(dui)住院(yuan)病歷登記不及時(shi)、書寫內(nei)容雷同(tong)、信息缺失等問題(ti)嚴格考(kao)核，考(kao)核結(jie)果與(yu)醫(yi)務人員(yuan)個人績效掛鉤，并(bing)(bing)納(na)入科(ke)(ke)室(shi)綜合(he)目標考(kao)核和(he)醫(yi)師不良執業行為記分。

　　3.醫療(liao)設備使(shi)用(yong)效率較低，報廢比例較高。

　　反饋(kui)問(wen)題6：部分醫療(liao)設(she)備(bei)使用年限較短(duan)，報廢數量偏(pian)多(duo)。

　　整改情(qing)況：一是(shi)(shi)充分(fen)發揮醫學裝備(bei)(bei)管理(li)委(wei)員會的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，對2022年預配置(zhi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)可(ke)行(xing)性、經濟效(xiao)益(yi)(yi)及社會效(xiao)益(yi)(yi)進行(xing)充分(fen)論(lun)證。二是(shi)(shi)建(jian)立(li)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)調劑(ji)調撥(bo)制(zhi)度，根據臨床(chuang)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)需求，對科室閑置(zhi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)進行(xing)周轉調配，使(shi)(shi)(shi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)率(lv)達到最(zui)大(da)(da)化。三是(shi)(shi)建(jian)立(li)大(da)(da)型(xing)(xing)醫療設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)效(xiao)益(yi)(yi)分(fen)析制(zhi)度，對50萬元以上的(de)(de)大(da)(da)型(xing)(xing)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)進行(xing)經濟效(xiao)益(yi)(yi)、社會效(xiao)益(yi)(yi)分(fen)析；對50萬元以下的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)情(qing)況定(ding)期進行(xing)抽檢(jian)。四(si)是(shi)(shi)加強設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)維修維保以及日常巡檢(jian)，安(an)排專人(ren)管理(li)，嚴格使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)登(deng)記，認真(zhen)檢(jian)查保養，保持(chi)儀器設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)處于良(liang)好狀態。五是(shi)(shi)從(cong)嚴控制(zhi)報(bao)廢設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)，對使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)科室提(ti)(ti)出報(bao)廢設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)申請(qing)，組織(zhi)專人(ren)進行(xing)評(ping)估(gu)鑒定(ding)，并(bing)提(ti)(ti)出報(bao)廢意(yi)見。對已(yi)報(bao)廢的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)建(jian)立(li)臺賬管理(li)，對其可(ke)用(yong)(yong)部分(fen)進行(xing)回收。

　　4.意識形態(tai)工作重視不(bu)夠。

　　反饋問題7：醫院黨(dang)委研究意識形態(tai)工作不夠充(chong)分(fen)，黨(dang)委書(shu)記(ji)、院長等人年度述(shu)職(zhi)述(shu)廉(lian)述(shu)法報告(gao)中未報告(gao)意識形態(tai)工作情況。

　　整改情(qing)況：一是將(jiang)意(yi)識(shi)形態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)納(na)入年(nian)度(du)(du)黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要點，醫(yi)院黨委(wei)和各黨支部每月(yue)分析、及時研判意(yi)識(shi)形態(tai)領(ling)域(yu)面臨(lin)的形勢，研究(jiu)制定(ding)貫徹落實措施(shi)；在(zai)2021年(nian)度(du)(du)述(shu)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，黨委(wei)書(shu)記、院長及其(qi)他(ta)班子成員均(jun)將(jiang)個人分管領(ling)域(yu)內的意(yi)識(shi)形態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實情(qing)況寫(xie)入了(le)述(shu)職(zhi)述(shu)廉述(shu)法報告中(zhong)(zhong)(zhong)。二是修(xiu)訂(ding)完善(shan)了(le)《市中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)醫(yi)院黨委(wei)意(yi)識(shi)形態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理辦法》，制定(ding)下(xia)發了(le)年(nian)度(du)(du)意(yi)識(shi)形態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，院黨委(wei)與(yu)班子成員、各科室均(jun)簽(qian)訂(ding)了(le)《市中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)醫(yi)院意(yi)識(shi)形態(tai)責任書(shu)》。三是對《市中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)醫(yi)院網(wang)絡輿情(qing)應對處置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案》進行了(le)修(xiu)訂(ding)完善(shan)，做到重大輿情(qing)早(zao)發現(xian)、早(zao)報告、早(zao)處置(zhi)。

　　（二）在聚焦(jiao)群眾身(shen)邊腐(fu)敗問題和不正之風方(fang)面

　　5.落實(shi)全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主體責任不夠有(you)力。

　　反饋(kui)問題8：針對本(ben)單(dan)位存(cun)在的醫(yi)療(liao)設備采購等重要廉政風(feng)險(xian)點(dian)梳理、排(pai)查不(bu)細致，防(fang)范措(cuo)施不(bu)夠有力，存(cun)在較大風(feng)險(xian)隱患。2017年(nian)5月(yue)，購買步態訓練與評估系統，某工作人員將其他(ta)未中(zhong)標投標單(dan)位的資料遺失。2017年(nian)8月(yue)，市中(zhong)醫(yi)醫(yi)院與泰杰公司(si)、泰美克公司(si)簽訂了(le)《市中(zhong)醫(yi)醫(yi)院后(hou)勤物資定點(dian)采購協議》，實際結算(suan)價(jia)格高于協議價(jia)格。

　　整(zheng)改(gai)情況(kuang)：一是認真開展廉政(zheng)風(feng)(feng)險(xian)點排查。要求(qiu)各科室(shi)認真查找在崗(gang)位職責、業務(wu)流程(cheng)、制(zhi)度機(ji)制(zhi)等方面存(cun)(cun)在的(de)廉政(zheng)風(feng)(feng)險(xian)點，對查找出的(de)廉政(zheng)風(feng)(feng)險(xian)點進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)歸(gui)類和等級評定(ding)(ding)，并定(ding)(ding)期進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)監(jian)督檢查。二是進(jin)(jin)(jin)一步修訂完善相關制(zhi)度。如《醫療(liao)設(she)備計劃購置與審批制(zhi)度》《醫學裝備采購招標管(guan)理制(zhi)度》和《醫療(liao)設(she)備檔案(an)管(guan)理制(zhi)度》，規(gui)范采購流程(cheng)。三是要求(qiu)荊(jing)門市泰杰五(wu)金機(ji)電(dian)有限公(gong)司、荊(jing)門市泰美克商(shang)貿(mao)有限公(gong)司分別(bie)將超出協(xie)議(yi)價(jia)格結算的(de)款項(xiang)2327.7元(yuan)(yuan)、900.2元(yuan)(yuan)全(quan)額退還給醫院。四是對歷次審計、巡察過程(cheng)中發現問(wen)(wen)題的(de)相關責任人進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)嚴肅追責問(wen)(wen)責處理。五(wu)是對資料(liao)(liao)保管(guan)員進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)教育培訓，要求(qiu)在今(jin)后的(de)工作(zuo)中做好資料(liao)(liao)存(cun)(cun)檔、歸(gui)檔工作(zuo)。

　　6.執(zhi)行財經(jing)紀律和財務(wu)管理(li)規定不夠嚴格。

　　反饋問題(ti)9：違規(gui)超(chao)標準(zhun)(zhun)報(bao)銷(xiao)公務差旅(lv)費。2019年1月某(mou)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)赴(fu)參加廣州(zhou)護理管理學習班15天，超(chao)標準(zhun)(zhun)報(bao)銷(xiao)551元(yuan)。2019年1月某(mou)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)報(bao)銷(xiao)重慶(qing)學習伙食補(bu)助(zhu)費880元(yuan)，超(chao)標準(zhun)(zhun)報(bao)銷(xiao)480元(yuan)。2019年10月工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)報(bao)銷(xiao)廣州(zhou)培訓(xun)伙食補(bu)助(zhu)費740元(yuan)，超(chao)標準(zhun)(zhun)報(bao)銷(xiao)140元(yuan)。

　　整(zheng)改情況：一(yi)是針(zhen)對(dui)超標準報(bao)(bao)銷(xiao)補助的費用，已(yi)責成相(xiang)關(guan)(guan)人員進行了(le)(le)退(tui)還。二是2022年2月14日，組織全(quan)體財(cai)務(wu)人員認(ren)真學習了(le)(le)《荊門市市級黨政機關(guan)(guan)差旅費管(guan)理(li)辦法(fa)》等(deng)相(xiang)關(guan)(guan)文件規定，進一(yi)步增(zeng)強了(le)(le)財(cai)務(wu)人員的專業水平和(he)責任(ren)意(yi)識。三是要求財(cai)務(wu)工作人員在今(jin)后的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)過程中，加(jia)大對(dui)原始票據的審核(he)把關(guan)(guan)力度，對(dui)不在政策報(bao)(bao)銷(xiao)范圍內的一(yi)律不予報(bao)(bao)銷(xiao)。四是健全(quan)和(he)完善了(le)(le)財(cai)務(wu)內部工作組織體系(xi)和(he)內部控制制度。五是由院(yuan)紀委(wei)對(dui)審核(he)把關(guan)(guan)不嚴的相(xiang)關(guan)(guan)財(cai)務(wu)人員進行了(le)(le)談話提醒。

　　反饋(kui)問題10：部(bu)分(fen)報銷附件(jian)不全(quan)。2018年6月，某工作(zuo)人員報銷廈(sha)門會議費(fei)(fei)800元，發(fa)票無公(gong)章，且(qie)未使用公(gong)務(wu)卡(ka)結算。2019年3月列支“肝癌微(wei)波(bo)消融綜合治(zhi)療”項(xiang)目鑒定會專家(jia)勞務(wu)費(fei)(fei)2611.1元、省繼(ji)續(xu)教(jiao)育項(xiang)目專家(jia)授課費(fei)(fei)4177.9元，均無專家(jia)身份證(zheng)明和職稱證(zheng)明資料。

　　整改情況：一是(shi)責(ze)成參會(hui)(hui)當事人(ren)(ren)(ren)與培訓舉辦方聯(lian)系，補齊了(le)(le)報銷廈門會(hui)(hui)議費的(de)發票(piao)公(gong)章。二是(shi)責(ze)成相(xiang)關科室補齊了(le)(le)報銷2019年3月“肝癌微(wei)波消(xiao)融綜合治療”項目(mu)鑒定會(hui)(hui)專家(jia)勞務(wu)費、省繼(ji)續教育項目(mu)專家(jia)授課費中的(de)相(xiang)關專家(jia)身份證明和職稱證明資料。三是(shi)組織全(quan)體財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員認真學習相(xiang)關文件規(gui)定，進一步增強了(le)(le)財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員的(de)專業水平和責(ze)任意識(shi)。四(si)是(shi)對(dui)公(gong)務(wu)活動較為頻繁的(de)工作人(ren)(ren)(ren)員，按(an)相(xiang)關規(gui)定辦理了(le)(le)公(gong)務(wu)卡。五是(shi)由(you)院紀委對(dui)審核把關不嚴的(de)相(xiang)關財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員進行了(le)(le)談話提醒。

　　反饋(kui)問(wen)題11：超范圍列支(zhi)幫扶資(zi)金。

　　整改情(qing)況：一是(shi)(shi)嚴格(ge)扶貧項目(mu)資(zi)金用途審核審批程序(xu)，保障扶貧資(zi)金真正用于醫(yi)院對(dui)口(kou)扶貧支援單位。二(er)是(shi)(shi)加強完善管理(li)辦法(fa)，在支付扶貧資(zi)金時(shi)，嚴格(ge)審核把(ba)關，要求(qiu)有相(xiang)(xiang)關文件政策依據，并報院黨政辦公(gong)會集(ji)體(ti)審議(yi)通(tong)過(guo)后執行。三是(shi)(shi)組織全體(ti)財務人員認真學習(xi)相(xiang)(xiang)關法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，進一步增(zeng)強了財務人員的專業水平和責任意識。四(si)是(shi)(shi)由院紀(ji)委對(dui)審核把(ba)關不嚴的相(xiang)(xiang)關人員進行了談話提醒(xing)。

　　反(fan)饋問題(ti)12：墊付(fu)中石(shi)化公(gong)司退休、離(li)休及在(zai)職領導干(gan)部醫藥費。

　　整改情況：一是嚴(yan)格執行中石化荊(jing)門分公司與醫院(yuan)簽訂的醫療服務協(xie)議，保(bao)證與客戶間賬目清(qing)晰準確，防范(fan)墊付風險，確保(bao)資金(jin)(jin)安全。二是及時清(qing)收墊付資金(jin)(jin)，按照協(xie)議定期對相關(guan)費用進行了結算。三是由院(yuan)紀(ji)委(wei)對審核把關(guan)不嚴(yan)的相關(guan)財務人員(yuan)進行了談話提醒。

　　反饋問題13：未執(zhi)行收(shou)支兩條(tiao)線管(guan)理。市中(zhong)醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)院出租場(chang)地(di)給卉宇(yu)花卉園藝(yi)中(zhong)心(xin)，應收(shou)取年租金1萬元，應付庭院綠化及花卉租擺服務費6.3萬元/年，合同注明(ming)收(shou)支互(hu)抵，市中(zhong)醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)院付租擺費5.3萬元，沒有(you)做到收(shou)支兩條(tiao)線管(guan)理。　

　　整改情況：一是(shi)將(jiang)2018年—2020年卉宇花卉出租場地租金3萬(wan)元及時上繳(jiao)到荊門市(shi)財(cai)政局(ju)指定(ding)賬(zhang)戶(hu)。二是(shi)嚴格按照《行政事業性(xing)收(shou)(shou)費和(he)罰(fa)沒收(shou)(shou)入實行“收(shou)(shou)支兩(liang)條線”管理(li)的(de)若干規定(ding)》，對相(xiang)關賬(zhang)目進行了調帳處理(li)。三是(shi)組織(zhi)全體(ti)財(cai)務人員(yuan)認真學(xue)習了相(xiang)關法(fa)律法(fa)規，進一步增強(qiang)了財(cai)務人員(yuan)的(de)專(zhuan)業水平和(he)責任意識。　

　　7.工會(hui)會(hui)員享受工會(hui)福利，未按規定收(shou)取(qu)個(ge)人工會(hui)會(hui)費。

　　反饋問題14：2018年(nian)未收(shou)取個(ge)人工(gong)會(hui)會(hui)費，2019年(nian)1月至7月收(shou)取個(ge)人工(gong)會(hui)會(hui)費5.88萬元(yuan)，2020年(nian)未收(shou)取個(ge)人工(gong)會(hui)會(hui)費。

　　整(zheng)改情況(kuang)：一是對(dui)2018年及2020年職工個人工會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)費(fei)進行了補收。二是將補收的(de)(de)職工個人工會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)費(fei)轉入了指定的(de)(de)工會(hui)(hui)(hui)(hui)賬戶。三是2022年2月(yue)24日召(zhao)開(kai)了工會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)代表大會(hui)(hui)(hui)(hui)，選(xuan)舉產(chan)生了新一屆工會(hui)(hui)(hui)(hui)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)委員(yuan)(yuan)(yuan)、經費(fei)審查(cha)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)委員(yuan)(yuan)(yuan)等工會(hui)(hui)(hui)(hui)干部，健全了組織結(jie)構；并及時召(zhao)開(kai)工會(hui)(hui)(hui)(hui)小組長(chang)會(hui)(hui)(hui)(hui)議，強化了對(dui)工會(hui)(hui)(hui)(hui)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)教育(yu)培(pei)訓。

　　（三）在聚(ju)焦黨組織領導(dao)班子和干(gan)部隊伍(wu)建設方面(mian)　　

　　8.領導班子成員分工不夠合理。

　　反饋(kui)問題(ti)15：1名黨委(wei)委(wei)員既管財(cai)務，又管審計，缺乏有效監督機制。

　　整改(gai)情況(kuang)：2022年3月14日，召開(kai)黨委會，已(yi)對該名(ming)黨委委員(yuan)的分(fen)工(gong)進(jin)行了(le)重新調整，將財(cai)務(wu)和審(shen)計(ji)工(gong)作分(fen)別交由不同(tong)班子(zi)成員(yuan)進(jin)行分(fen)管和負責。

　　9.黨建工作存在薄弱環節。

　　反(fan)饋問題16：黨建(jian)與業務融(rong)合不夠(gou)充(chong)分(fen)。支部書記(ji)多由(you)臨床醫技(ji)科室主任(ren)兼任(ren)，重業務輕黨建(jian)現象(xiang)較為普遍。

　　整改情(qing)況：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)夯實(shi)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)設(she)(she)。堅持把黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)設(she)(she)在業務(wu)科室上(shang)，把黨(dang)(dang)(dang)性(xing)強、素(su)質(zhi)高(gao)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風硬的(de)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)科室主(zhu)任(ren)，選拔(ba)為(wei)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)，把院(yuan)黨(dang)(dang)(dang)委委員(yuan)分(fen)別編入(ru)各個基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)，對黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)相(xiang)(xiang)關工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行(xing)指(zhi)導。牢固樹立黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與業務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“一(yi)(yi)(yi)(yi)盤棋”的(de)觀念，找準(zhun)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與業務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)融(rong)入(ru)點(dian)，制(zhi)定《市(shi)中(zhong)醫醫院(yuan)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責任(ren)清(qing)單》，明確工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，實(shi)施黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與業務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“一(yi)(yi)(yi)(yi)體部(bu)署”、“一(yi)(yi)(yi)(yi)同(tong)考(kao)核”。二(er)是(shi)加強黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)標準(zhun)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)。進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)完善了《基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)標準(zhun)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)手冊》，逐項落(luo)(luo)實(shi)相(xiang)(xiang)關措(cuo)施，高(gao)質(zhi)高(gao)效落(luo)(luo)實(shi)好(hao)“三會一(yi)(yi)(yi)(yi)課”、組織(zhi)生(sheng)活會、民主(zhu)評議黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)等制(zhi)度。三是(shi)強化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)教育培(pei)訓制(zhi)度。研究制(zhi)定年(nian)度黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)教育培(pei)訓工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃，開展黨(dang)(dang)(dang)務(wu)干部(bu)、骨干黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)、入(ru)黨(dang)(dang)(dang)積極分(fen)子輪(lun)訓工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，做到中(zhong)層(ceng)以上(shang)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)每年(nian)集中(zhong)培(pei)訓2次(ci)(ci)，基層(ceng)支(zhi)(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)全覆蓋培(pei)訓2次(ci)(ci)。

　　反饋問題17：黨建工(gong)作(zuo)力(li)量(liang)配備不足(zu)。2019年(nian)12月，市中醫(yi)醫(yi)院雖然下發了《關于調(diao)整醫(yi)院黨建工(gong)作(zuo)領導小組(zu)的通知》，但(dan)未任(ren)命辦公室主任(ren)，黨建工(gong)作(zuo)缺乏(fa)具體負(fu)責(ze)人，抓落實不夠。

　　整改情況：一是(shi)重新起草下發(fa)了《關于(yu)調(diao)整醫院黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)領導小組的通(tong)知》，領導小組下設(she)辦公室(shi)(shi)(shi)，掛靠黨(dang)委辦公室(shi)(shi)(shi)，負(fu)責(ze)醫院黨(dang)建(jian)(jian)的日常工(gong)作(zuo)，由周曉(xiao)燕同志兼(jian)任(ren)辦公室(shi)(shi)(shi)主任(ren)，辦公室(shi)(shi)(shi)成(cheng)員由劉陽剛、左小明(ming)、趙(zhao)鍇組成(cheng)。二(er)是(shi)完善了黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)管理和責(ze)任(ren)追究制(zhi)度(du)，把黨(dang)務干部抓基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制(zhi)的落(luo)實情況，作(zuo)為年度(du)目(mu)標(biao)管理考核、評(ping)先評(ping)優(you)的重要內容(rong)，確(que)保黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)任(ren)務落(luo)到實處。

　　反(fan)饋問題(ti)18：少(shao)數(shu)(shu)黨(dang)員干部學習流于形式。少(shao)數(shu)(shu)黨(dang)員干部“不忘初心、牢記(ji)使(shi)命”主(zhu)題(ti)教育專(zhuan)題(ti)組織生(sheng)活會自評(ping)剖析材料有網(wang)上(shang)抄襲現象。

　　整改情況：一是2022年1月13日，醫院紀委書記以嚴肅(su)黨內政(zheng)治生活(huo)、嚴明黨的(de)政(zheng)治紀律和(he)政(zheng)治規矩為題(ti)(ti)為全(quan)院黨員干部上(shang)了(le)專題(ti)(ti)黨課。二是責令2名(ming)當(dang)事人在支部黨員大(da)會(hui)上(shang)作出了(le)深刻檢查。三是進(jin)一步加強了(le)對黨員干部的(de)教育管理，避(bi)免(mian)類似問題(ti)(ti)再次發生。　　

　　10.績(ji)效工資制(zhi)度執(zhi)行不嚴格(ge)。

　　反饋問(wen)題(ti)19：2018年(nian)，市中醫醫院黨委討(tao)論通過職能科室(shi)干部輪崗(gang)薪酬調整事(shi)項決定，1名(ming)工作人員由(you)系數(shu)(shu)(shu)高科室(shi)調入系數(shu)(shu)(shu)低科室(shi)，依(yi)然保(bao)留(liu)其(qi)原有崗(gang)位系數(shu)(shu)(shu)，但另(ling)1名(ming)工作人員同樣(yang)情(qing)況，卻沒(mei)有保(bao)留(liu)原有系數(shu)(shu)(shu)。

　　整改情況：一(yi)是責成該工作人(ren)員將超(chao)出(chu)崗位(wei)系(xi)數部分(fen)所得全部退還至醫院財務(wu)賬戶；二是對(dui)原(yuan)有的績效分(fen)配方(fang)案進行梳(shu)理，并制定新的績效分(fen)配方(fang)案，本著績效優先(xian)、兼顧公平，實行按勞(lao)分(fen)配、多勞(lao)多得的原(yuan)則，適(shi)度向臨床一(yi)線(xian)和特殊(shu)崗位(wei)傾(qing)斜。　

　　11.存在超編問題。

　　反饋(kui)問(wen)題20：市中醫醫院核定事業編(bian)制(zhi)為(wei)348名，過渡性差額撥款(kuan)事業編(bian)制(zhi)25名，至(zhi)2020年底(di)，編(bian)制(zhi)人(ren)員有363名，超編(bian)15人(ren)。

　　整改(gai)情況：醫(yi)院(yuan)核定事業編(bian)制339名(ming)，過渡(du)性差額(e)撥款事業編(bian)制25名(ming)，現有(you)編(bian)制人員(yuan)375名(ming)，超(chao)(chao)編(bian)11人。2022年(nian)(nian)和2023年(nian)(nian)，醫(yi)院(yuan)將(jiang)有(you)大約30名(ming)在(zai)(zai)編(bian)人員(yuan)退休。因(yin)此，今后醫(yi)院(yuan)將(jiang)通過自(zi)然減員(yuan)、控制人員(yuan)調入等方式，在(zai)(zai)2023年(nian)(nian)12月底前逐步消化“超(chao)(chao)編(bian)”現象。

　　12.人才(cai)隊伍建設有待(dai)加強。

　　反饋問題21：醫院在(zai)崗職工994人(ren)(ren)，醫護人(ren)(ren)員碩(shuo)士(shi)研究生(sheng)以(yi)(yi)上(shang)學(xue)(xue)歷60人(ren)(ren)，本(ben)科學(xue)(xue)歷587人(ren)(ren)，碩(shuo)士(shi)研究生(sheng)以(yi)(yi)上(shang)學(xue)(xue)歷僅占比6.03 %。第一學(xue)(xue)歷大多為專(zhuan)科和本(ben)科，沒有博士(shi)研究生(sheng)，缺乏(fa)高學(xue)(xue)歷人(ren)(ren)才(cai)。

　　整改情況：一(yi)是(shi)制定(ding)了(le)《市中醫(yi)醫(yi)院高(gao)層次人(ren)(ren)(ren)才引進實(shi)施方(fang)案》，對(dui)引進的(de)(de)博(bo)士(shi)(shi)研(yan)(yan)究(jiu)生給予安家費及科研(yan)(yan)啟動(dong)基金(jin)50—100萬，緊缺專業人(ren)(ren)(ren)才20—30萬。二是(shi)每年擬通過招碩引博(bo)方(fang)式引進若干(gan)名碩士(shi)(shi)、博(bo)士(shi)(shi)。三是(shi)根據《關于鼓(gu)勵工作人(ren)(ren)(ren)員攻讀碩士(shi)(shi)、博(bo)士(shi)(shi)研(yan)(yan)究(jiu)生的(de)(de)規定(ding)》文件精神，對(dui)醫(yi)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員在職(zhi)期間攻讀碩士(shi)(shi)、博(bo)士(shi)(shi)研(yan)(yan)究(jiu)生的(de)(de)，醫(yi)院報銷相關費用(yong)及給予一(yi)定(ding)的(de)(de)政策獎勵。通過以上措施，確保醫(yi)院高(gao)學歷人(ren)(ren)(ren)才占(zhan)比逐年上升(sheng)。

　　三、下一步打算和措施

　　巡(xun)察反饋問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)工(gong)作雖然取得了階段性成效，但與上(shang)級要求(qiu)和廣大干部群眾的(de)期盼(pan)相比，還有(you)不小差距。下一(yi)步，我院將繼(ji)續(xu)按照(zhao)巡(xun)察組的(de)要求(qiu)，采取更加有(you)力的(de)措施，健全(quan)完善(shan)各(ge)項工(gong)作機制，加大制度(du)執行力度(du)，進一(yi)步鞏固巡(xun)察反饋問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)成果。

　　（一(yi)(yi)）繼續(xu)(xu)抓(zhua)好(hao)反饋(kui)問(wen)(wen)題整(zheng)改(gai)落實，確保全部(bu)整(zheng)改(gai)到(dao)位。堅持(chi)目標不(bu)(bu)變(bian)、力度不(bu)(bu)減，持(chi)續(xu)(xu)推進整(zheng)改(gai)，對照整(zheng)改(gai)清(qing)單(dan)逐一(yi)(yi)銷號、逐項落實。切實做到(dao)責(ze)(ze)(ze)任不(bu)(bu)落實不(bu)(bu)放過(guo)，問(wen)(wen)題不(bu)(bu)解決不(bu)(bu)放過(guo)，整(zheng)改(gai)不(bu)(bu)到(dao)位不(bu)(bu)放過(guo)，確保高(gao)標準、高(gao)質(zhi)量(liang)完(wan)成整(zheng)改(gai)任務。對確需一(yi)(yi)定時(shi)(shi)間整(zheng)改(gai)到(dao)位的，建立臺賬管理，明確責(ze)(ze)(ze)任領導、責(ze)(ze)(ze)任人和完(wan)成時(shi)(shi)限，加強跟蹤問(wen)(wen)效，確保取得實效。

　　（二）落(luo)實(shi)黨(dang)委主體責任，推(tui)進全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)向縱深(shen)發(fa)展(zhan)。認真(zhen)履行黨(dang)風廉政建(jian)設主體責任，堅(jian)持(chi)嚴字當頭，把嚴的(de)(de)主基調貫(guan)穿于醫院(yuan)事業的(de)(de)各(ge)項工作(zuo)(zuo)中(zhong)，著(zhu)力(li)(li)確保全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)落(luo)到實(shi)處。以巡察(cha)整改為契機，堅(jian)持(chi)舉一反三(san)、以點帶面(mian)，深(shen)入(ru)查找和及時解(jie)決全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)存(cun)在的(de)(de)突出問題，切(qie)實(shi)轉變干部作(zuo)(zuo)風，增強(qiang)黨(dang)組織的(de)(de)凝聚力(li)(li)、戰(zhan)斗力(li)(li)和號召力(li)(li)

　　（三）建(jian)立(li)健(jian)全長(chang)效機制，持續(xu)鞏固(gu)深化整(zheng)(zheng)改(gai)成果(guo)。在抓好整(zheng)(zheng)改(gai)的(de)同時，更(geng)加(jia)注重(zhong)治本，在建(jian)立(li)長(chang)效機制上(shang)下功夫。對在整(zheng)(zheng)改(gai)過(guo)程中已經(jing)建(jian)立(li)完善的(de)各(ge)項制度，堅決抓好落實(shi)，著眼于用(yong)制度管人管事(shi)，確(que)保真正發(fa)揮作用(yong)。建(jian)立(li)健(jian)全各(ge)項工作機制，努(nu)力將巡察成果(guo)轉化為推動醫院事(shi)業健(jian)康發(fa)展的(de)強(qiang)大動力。

　　歡迎廣大干部(bu)群眾對巡察整改落實情況(kuang)進(jin)行監督，如(ru)有意(yi)見(jian)建議，請及時向我(wo)們反饋。聯系電話(hua):2278136；通(tong)信地址:荊門市掇刀區白廟路15號，郵(you)政編碼:448000。電子郵(you)箱:93984160@qq.com。

荊門市中醫醫院

2022年(nian)6月(yue)13日